【中国陶瓷城】直面挑战躬身入局年中国陶瓷城年终总结顺利举办

    直面挑战躬身入局年中国陶瓷城年终总结顺利举办

会议伊始，首先由陶瓷城各部门负责人对2019年工作做了系统的总结和分析，总结过去一年的工作成绩及不足，分析产生不足的原因及改进方式，讲述2020年工作计划与安排。

顾经理表示2019年综合部实现开源节流、增创收入。此外为团队提供专业培训及绩优员工奖励，提升员工能力与积极性。

张经理表示，2020年招商部将升级招商业态，提升团队能力与氛围，提升工作专业性与职业性，将客户当上帝。

李经理表示，市场部2019年全年通过线上线下渠道完成宣传及买家资源开拓，完成国际买家、设计师、工程采购商、经销商、终端买家五大渠道买家的会员吸纳目标。

张经理表示，2019年运营部提升买家服务内容与质量，增强买家来城采购的黏性，基本实现商城展厅导购员统一佩戴商城标识及接待服务礼仪基本的统一，此外加大力度打击炒货，为商户提供更好的商业环境。

徐经理表示，2020年，物业部将以“服务年、创新年”为年度关键词，优化基础业务，扎实基本内功。讲究服务规范，讲究服务效率。塑造员工品格，提高员工品质，提高个人生存能力及价值体现。

随后，由员工代表分享了在中国陶瓷城的成长经历，同时也表示新一年将会努力完成好本职工作，为陶瓷城的转型升级添砖加瓦。

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